在已经有大量应收账款的情况下，2001年9月，长虹与美国APEX公司签约拟突击美国市场的合作又进一步导致公司年应收账款的增加。截至2004年12月，长虹应收APEX账款4.675亿美元，而根据长虹对APEX公司资产的估算，可能收回的资金只有1.5亿美元左右。
2006年底，长虹有80％的应收账款都来自APEX。APEX公司是长虹在美国最大的合作伙伴，因此，长虹在APEX公司拖欠国内多家公司巨额欠款的情况下仍然与其签订了巨额销售合同，说明了长虹应收账款环节存在重大管理缺陷，没有合理的内部控制制度。
案例分析
在激烈的市场竞争中，为了扩大市场占有率，企业对销售商进行赊销，这是不得已的一项做法。长虹集团作为500强企业，为何也会陷入应收账款危机呢？我们可以从以下几个方面来分析。
1．过度赊销，缺乏国际渠道
一方面随着市场竞争的加剧，企业为了扩大市场占有份额，迫于压力而进行赊销，这样，就大大地增加了企业应收账款余额，从而加大了经营风险。另一方面，企业缺乏自己掌控的国际销售渠道，无法将自己的产品打入发达国家的主流销售渠道，只好让第三方企业来完成这个任务。而第三方企业往往资金实力较弱，只能以赊销方式进货。
长虹由于存货量过大，因此，为了减少库存，解决资金周转困难，只好采用赊销的方式让APEX公司进货，这本身就增加了应收账款的风险。由于APEX公司本来就欠国内多家企业的账款，因此，资金实力较弱，更是令长虹对其的应收账款雪上加霜。