这个小故事告诉我们，在管理过程中，你可以先让员工承诺完成一件比较容易完成的任务，等任务完成之后，再提出更大的要求，或者帮助员工把大的任务、目标进行分解，分解成一个个的小目标、小任务，等小目标实现后，再瞄准稍高一点的目标，完成难度更大的任务，这样就会很容易实现既定的要求和目标。
管理无定数，有时候，你也可以“反其道而行之”，反过来使用“登门槛效应”，就是对员工先提出一个很大的要求，布置一个艰难的任务，然后再提出一个较小的要求或简单的任务。人们普遍有这样一种心理：当拒绝别人请求的时候，内心会产生莫名的愧疚感，因此当对方提出的要求降低的时候，人们会迫不及待地答应，以缓解这种愧疚带来的心理失衡。
这种方法是用大的要求来制造一个退让的假象，真正的目的是让员工接受较小的要求。这时候员工一般已经认为你做出了让步，他的自尊心得到了满足，大多不会再拒绝你提出的低一层次的要求。因此，有时候在管理工作中，如果一开始无法达到最终目标，你就可以抱着“一尺不行，五寸也可以”的态度，调整你的期望值，适当让步，“退而求其次”，从而顺利达到你的管理目的。