我们应该从心底里相信，个人表现突出的贡献者领导一个团队，这个人的某些好运就会转给其他员工。但很显然的是，大家都认为这种好运是没有用的。个人表现突出的人通常都是表现平庸的管理者。他们个人的好运气并没有转给整个团队。公司中，能干的员工就这样变成了非能力型管理者。
好吧，那又怎样？
到目前为止，我们已经明白了公司是如何培养出非能力型管理者的，与此形成鲜明对比的是，我们的媒体总是将公司当成了一个合理的机械化的社会机构。不过你自己的经验也会告诉你，媒体所说的并不是真实情况。你持有的精英观念是错误的。
于是，问题就变成了：如果公司做出的聘用决策放弃了那些有激情、有动力又明智的人，那我们该如何扭转乾坤呢？
第二章　思维错误：为什么你总是做错选择